Leadership Angebote 2026

Im Folgenden findet ihr Tools, Impulse und Lösungen für gute Führung in dynamischen Zeiten:

Case Clinics “Führen in unsicheren Zeiten”

Führungskräfte arbeiten an eigenen Praxisfällen, tauschen Erfahrungen aus und entwickeln gemeinsam konkrete Handlungsansätze für anspruchsvolle Führungssituationen.

Für Führungskräfte von Mitarbeitenden

Option 1: 17.07.2026 | 09:00-18:00 Uhr | Präsenz (München)

Option 2: 24.07.2026 | 09:00-18:00 Uhr | Präsenz (Offenburg)

Inhalt:
Wenn Prioritäten sich schnell ändern und Antworten fehlen, brauchen Teams Orientierung und Halt. Dieser Workshop gibt dir den Raum, deine konkreten Führungsherausforderungen nah am Team zu reflektieren – ehrlich, strukturiert und auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften.

Auf Basis von Theory U (einem Führungsansatz, der hilft, komplexe Herausforderungen durch Zuhören, Reflexion und neue Perspektiven zu bearbeiten) arbeiten wir mit dem Format der Case Clinic: Bis zu drei reale Fälle aus der Gruppe werden intensiv bearbeitet. Jede Person bringt ihre aktuelle Herausforderung ein – gemeinsam wählt ihr die Fälle aus, die am dringlichsten sind und von denen alle am meisten lernen können.

Das erwartet dich:

  • Kompakter Input zu Theory U und Führen in Unsicherheit

  • Strukturierte Case Clinics – mit echtem Zuhören, Resonanz und neuen Handlungsoptionen

  • Fokus auf Themen wie:

    • Orientierung geben, wenn du selbst keine klaren Antworten hast

    • Umgang mit Verunsicherung, Überlastung oder Konflikten im Team

    • Psychologische Sicherheit stärken unter Druck

  • Follow-up-Check-in nach ca. 6 Wochen (online, 2 Stunden) zur Reflexion der Umsetzung

Ziele:

  • Klarheit über deine nächsten konkreten Schritte in aktuellen Führungssituationen

  • Stärkung deiner Wirksamkeit in der direkten Führung – gerade wenn es unübersichtlich wird

  • Aufbau einer Peer-Beratungsstruktur, die über den Workshop hinaus trägt

Zielgruppe:
Führungskräfte mit direkter Mitarbeiterverantwortung – Teamleads, Projektleitungen, Abteilungsleitungen – die ihren Umgang mit Unsicherheit im Teamkontext schärfen wollen.

Coach: Silke Haubensak & Catherine Klokotschnik

Unkostenbeitrag: 80 EUR



Für Führungskräfte von Führungskräften

16.06.2026 | 09:00-18:00 Uhr | Präsenz (München)

Inhalt:
Auf höheren Führungsebenen verdichtet sich Unsicherheit: Strategische Entscheidungen unter Ambiguität, Führung über mehrere Ebenen, widersprüchliche Anforderungen von allen Seiten. Dieser Workshop gibt dir den Raum, genau diese Herausforderungen mit Peers auf Augenhöhe zu bearbeiten – offen, vertraulich und lösungsorientiert.

Auf Basis von Theory U (einem Führungsansatz, der hilft, komplexe Herausforderungen durch Zuhören, Reflexion und neue Perspektiven zu bearbeiten) arbeiten wir mit dem Format der Case Clinic: Bis zu drei reale Fälle aus der Gruppe werden intensiv bearbeitet. Jede Person bringt eine aktuelle Herausforderung aus der Führung von Führungskräften oder größeren Einheiten ein – gemeinsam wählt ihr die Fälle aus, die am komplexesten sind und den größten Lernwert für alle bieten.

Das erwartet dich:

  • Kompakter Input zu Theory U und Führen in Unsicherheit auf Systemebene

  • Strukturierte Case Clinics mit systemischem Blick auf Macht, Verantwortung und Hebelwirkung

  • Fokus auf Themen wie:

    • Entscheiden und Ausrichten, wenn die Strategie selbst in Bewegung ist

    • Führungsteams durch widersprüchliche Anforderungen navigieren

    • Alignment und Kommunikation über mehrere Ebenen in dynamischen Veränderungsprozessen

  • Follow-up-Check-in nach ca. 6 Wochen (online, 2 Stunden) zur Reflexion von Wirkung und weiteren Hebeln im System

Ziele:

  • Bewussterer Umgang mit Ambiguität, politischer Dynamik und Unsicherheit

  • Stärkung deiner Wirksamkeit auf Bereichs- und Organisationsebene

  • Aufbau eines vertrauensvollen Peer-Netzwerks auf Augenhöhe für kollegiale Beratung

Zielgruppe:
Führungskräfte von Führungskräften – Bereichs-, Cluster- oder Divisionsleitungen – die ihren Umgang mit Komplexität und Unsicherheit im System vertiefen wollen.

Coaches: Silke Haubensak & Dr. Tanja Erlmaier

Unkostenbeitrag: 80 EUR

Leadership Deep Dives

Workshops, in denen Führungskräfte zentrale Führungsthemen vertiefen, ihre Kompetenzen gezielt weiterentwickeln und konkrete Ansätze für den Transfer in ihren Führungsalltag erarbeiten.

Konflikte lösen und managen

02.-03.07.2026 | Tag 1: 09:00-18:00 Uhr (anschließend gemeinsames Abendessen in der Burda Bar), Tag 2: 09:00-17:00 Uhr | Präsenz (München) + 29.07.2026 | 09:00-12:00 Uhr | virtuell

Inhalt:
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Spannungen – das ist normal. Entscheidend ist, wie du als Führungskraft damit umgehst. Dieses Training vermittelt dir fundierte Ansätze aus Mediation und Konfliktmanagement, um Konflikte früh zu erkennen, professionell anzusprechen und tragfähige Lösungen zu gestalten.

Im Zentrum steht mediative Kommunikation – eine Haltung und Methodik, die dir hilft:

  • Perspektiven zu übersetzen und gegenseitiges Verstehen zu fördern

  • Konflikte strukturiert und sicher anzusprechen

  • Allparteilich zu bleiben und Verantwortung für den Klärungsprozess zu übernehmen

Gearbeitet wird an realen Fällen aus eurem Führungsalltag – in Case Clinics, Peer-Coachings und praxisnahen Übungen. Damit aus dem Training eine echte Lernreise wird, treffen wir uns nach knapp vier Wochen zu einem Check-in mit Case Clinic, um Erfahrungen aus der Umsetzung zu reflektieren und einen weiteren Fall gemeinsam zu bearbeiten.

Das erwartet dich:

  • Kompakter Input zu Konflikttypen, -dynamiken und Eskalationsmechanismen

  • Grundprinzipien und Tools mediativer Kommunikation zum direkten Anwenden

  • Arbeit an konkreten Themen wie:

    • Schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden und Peers vorbereiten und führen

    • Umgang mit Emotionen und Widerstand

    • Tragfähige Vereinbarungen treffen

    • Psychologische Sicherheit als Basis für eine offene Konfliktkultur im Team

  • Peer-Coaching und Vernetzung mit anderen Führungskräften

  • Raum für Offenheit, Feedback und das Ausprobieren neuer Kommunikationsformen

  • Follow-up-Check-in mit Case Clinic zur Vertiefung und Reflexion der Umsetzung

Ziele:

  • Konflikte in deinem Verantwortungsbereich früher erkennen und souveräner ansprechen

  • Ein klares Repertoire an Methoden und Gesprächsstrategien für schwierige Führungssituationen

  • Stärkung deiner Rolle als Vermittler:in und Klärungshelfer:in im Team

  • Mehr Sicherheit im Umgang mit Emotionen, Widerstand und festgefahrenen Positionen

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, die regelmäßig mit Spannungen oder Konflikten in ihrem Verantwortungsbereich konfrontiert sind – und bereit sind, eigene Erfahrungen einzubringen, Feedback zu geben und neue Wege auszuprobieren.

Coaches: Catherine Klokotschnik & Silke Haubensak

Unkostenbeitrag: 200 EUR (inkl. Abendessen)

Leistungsstarke Teams führen

15.-16.07.2026 | Tag 1: 09:00-18:00 Uhr (anschließend gemeinsames Abendessen in der Burda Bar), Tag 2: 09:00-13:00 Uhr (optional: anschließend gemeinsames Mittagessen) | Präsenz (München)

Inhalt: Du möchtest dein Team klar ausrichten, die Zusammenarbeit verbessern und nachhaltig leistungsstärker machen? In diesem Workshop lernst du, wie du High Performing Teams entwickelst und erfolgreich führst – mit konkreten Tools und direktem Praxisbezug.

In zwei intensiven Tagen arbeitest du an echten Teamsituationen und entwickelst eine konkrete Roadmap für dein Team.

Das erwartet dich:

  • Team Vision & Zielbilder: Klare Ausrichtung für dein Team entwickeln

  • Team-Performance: Erfolgsfaktoren verstehen und gezielt einsetzen

  • High-Performance-Kultur: Vertrauen, Kommunikation und Verantwortung stärken

  • Continuous Improvement: Kontinuierliche Verbesserung im Team verankern

  • Frameworks: z. B. Belbin-Rollen oder Lencioni auf dein Team anwenden

  • Silos aufbrechen: Zusammenarbeit über Grenzen hinweg fördern

  • Team-Roadmap: Konkreten Aktionsplan für dein Team erarbeiten

  • Praxisfälle & Peer-Coaching: Austausch auf Augenhöhe und direkte Anwendung

Ziel: Du entwickelst eine klare Strategie für dein Team, stärkst Zusammenarbeit und Performance und gehst mit konkreten Maßnahmen für deinen Führungsalltag zurück.

Zielgruppe: Führungskräfte mit Teamverantwortung, insbesondere für

  • Teams nach Veränderungen

  • neu aufgestellte Teams

  • Teams im Führungswechsel

  • Teams mit dem Ziel, ihre Performance zu steigern

Coaches: Julia Menninga & Dr. Tanja Erlmaier

Unkostenbeitrag: 200 EUR (inkl. Abendessen)

Mitarbeitende motivieren

07.-08.10.2026 | Tag 1: 09:00-18:00 Uhr (anschließend gemeinsames Abendessen in der Burda Bar), Tag 2: 09:00-13:00 Uhr (optional: anschließend gemeinsames Mittagessen) | Präsenz (München)

Inhalt: Du möchtest verstehen, was Mitarbeitende wirklich motiviert – und wie du auch unter schwierigen Bedingungen Motivation und Leistungsfähigkeit im Team stärkst? In diesem Workshop lernst du, Motivation gezielt als Führungsinstrument einzusetzen.

Du reflektierst eigene Motive, arbeitest an konkreten Teamsituationen und entwickelst wirksame Ansätze, um Engagement, Zufriedenheit und Leistung nachhaltig zu fördern.

Das erwartet dich:

  • Motivation verstehen: Zentrale Motive erkennen – individuell und im Team

  • Motivation gezielt einsetzen: Teams wirksam führen und Potenziale entfalten

  • Engagement stärken: Motivation als Treiber für Leistung nutzen

  • Zusammenhänge erkennen: Motivation, Leistung und Gesundheit verstehen

  • Motivierende Kommunikation: Gespräche wirksam und authentisch führen

  • Tools & Modelle: z. B. Circle of Influence und Motivationsansätze anwenden

  • Praxis & Transfer: Konkrete Maßnahmen und einen Action Plan für dein Team entwickeln

Ziel: Du verstehst die wichtigsten Motivationsfaktoren, kannst diese gezielt in deinem Führungsalltag einsetzen und stärkst nachhaltig Engagement und Performance in deinem Team.

Zielgruppe: Führungskräfte mit Teamverantwortung, insbesondere für

  • Teams nach Veränderungen

  • Teams mit nachlassender Motivation („Mojo verloren“)

  • Teams im Führungswechsel

  • den Umgang mit einzelne Mitarbeitenden mit Motivationstief

Coaches: Julia Menninga & Dr. Tanja Erlmaier

Unkostenbeitrag: 200 EUR (inkl. Abendessen)

Feedback effizient einsetzen

25.–26.11. | Tag 1: 09:00–18:00 Uhr (anschließend gemeinsames Abendessen in der Burda Bar), Tag 2: 09:00–13:00 Uhr (optional: anschließend gemeinsames Mittagessen) | Präsenz (München)

Inhalt: Du möchtest Feedback gezielt einsetzen, um Zusammenarbeit, Leistung und Entwicklung im Team wirksam zu fördern? In diesem Workshop lernst du, Feedback als zentrales Führungsinstrument klar, situationsgerecht und wirksam zu nutzen.

Du reflektierst dein eigenes Feedbackverhalten, arbeitest an konkreten Praxissituationen aus deinem Führungsalltag und entwickelst Ansätze, um Rückmeldungen so zu geben und einzuholen, dass sie Orientierung schaffen, Motivation stärken und Entwicklung ermöglichen.

Das erwartet dich:

  • Feedback verstehen: Wirkung, Chancen und Grenzen von Feedback im Führungsalltag erkennen

  • Feedback wirksam geben: Klar, konkret und adressatengerecht kommunizieren

  • Feedback annehmen & einholen: Offenheit fördern und Rückmeldungen produktiv nutzen

  • Entwicklung unterstützen: Feedback gezielt für Lernen, Wachstum und Leistungsverbesserung einsetzen

  • Schwierige Gespräche führen: Auch kritisches Feedback respektvoll und wirksam platzieren

  • Psychologische Sicherheit stärken: Eine Feedbackkultur fördern, die Vertrauen und Offenheit ermöglicht

  • Tools & Modelle: bewährte Feedback-Modelle und Gesprächsstrukturen praktisch anwenden

  • Praxis & Transfer: Konkrete Maßnahmen und einen Action Plan für deinen Führungsalltag entwickeln

Ziel: Du verstehst, worauf es bei wirksamem Feedback ankommt, kannst Feedback gezielt und souverän in deinem Führungsalltag einsetzen und stärkst damit Entwicklung, Zusammenarbeit und Performance in deinem Team.

Zielgruppe: Führungskräfte, insbesondere wenn sie...

  • ihre Feedbackkompetenz stärken möchten

  • eine offene Feedbackkultur etablieren möchten

  • schwierige Gespräche souveräner führen wollen

Coaches: Lina Schaipp & Dr. Tanja Erlmaier

Unkostenbeitrag: 200 EUR (inkl. Abendessen)

Change und Innovation Deep Dives

Spezielle Formate, die Führungskräfte dabei unterstützen, Transformation wirksam zu gestalten, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Innovation im eigenen Verantwortungsbereich gezielt zu fördern.

Change Skill-Up Programm

Veränderung ist Alltag. Souverän damit umzugehen, ist eine Kompetenz.

Das Change Skill-Up Programm macht dich fit für die Dynamik, die Veränderung mit sich bringt – ob du Change begleitest, steuerst oder mittendrin steckst.

7 praxisnahe Bausteine geben dir ein klares Verständnis für Veränderungsprozesse und konkrete Werkzeuge, die du sofort einsetzen kannst:

  • 2 Change-Werkstätten – Präsenz in München, je 2 Tage

    Intensiv, interaktiv, auf den Punkt. Du verbindest Modelle mit Praxis und Erfahrung – und entwickelst ein klares Bild von Rolle, Richtung und Vorgehen im Umgang mit Unsicherheit.

  • 5 Change Nuggets – Online, je 2 Stunden

    Kompakt, fokussiert, direkt anwendbar. Die Nuggets geben dir gezielte Impulse für konkrete Situationen im laufenden Change.

Alle Bausteine sind einzeln und in beliebiger Reihenfolge buchbar – du stellst dir zusammen, was du brauchst. Einzige Voraussetzung für die Nuggets: die Teilnahme an mindestens einer Werkstatt.

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die Veränderungen in ihrem Bereich anstoßen, begleiten oder mittragen.

Coaches: Catherine Klokotschnik & Silke Haubensak


Change Skills Werkstätten

Werkstatt 1 - Change verstehen & wirksam begleiten

23.-24.06.2026 oder 03.-04.08.2026 | Tag 1: 09:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr | Präsenz (München)

Ziel: Die Change-Werkstatt 1 schafft ein Verständnis von Change, Rollen und Dynamiken in Veränderungsprozessen. Du lernst, Veränderung fundiert einzuordnen, entwickelst eine reflektierte Grundlage für wirksames Handeln und gewinnst Sicherheit darin, Mitarbeitende im Change kompetent zu begleiten.

Inhalt:

  • Change und Transformation im organisationalen Kontext verstehen und einordnen

  • Rollen im Change und unterschiedliche Perspektiven auf Veränderung

  • Zentrale Change-Modelle und psychologische Grundlagen

  • Typische Dynamiken und Reaktionen, die Veränderungsprozesse prägen

  • Praxisnahe Übungen zur Selbst- und Organisationsreflexion

  • Transfer in den eigenen Arbeitskontext – Erkenntnisse auf aktuelle Change-Situationen übertragen

Das erwartet dich:

Du erhältst einen fundierten und praxisorientierten Einstieg in die Welt des Change Managements. Nach diesem Modul nimmst du Folgendes mit:

  • Klarheit über deine eigene Rolle und Wirksamkeit im Change

  • Verständnis für individuelle und organisationale Reaktionen auf Veränderung

  • Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit, Emotionen und Widerstand

  • Konkrete Anknüpfungspunkte für die Begleitung von Veränderung in deinem Arbeits- und Führungskontext

Unkostenbeitrag: 250 EUR inkl. gemeinsamen Abendessen in der Burda Bar am Ende des 1. Tages (ab 18 Uhr)

Werkstatt 2 - Change aufsetzen & steuern

13.-14.07.2026 oder 05.-06.08.2026 | Tag 1: 09:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr | Präsenz (München)

Ziel: Die Change-Werkstatt 2 unterstützt dich dabei, Veränderungsvorhaben strukturiert, anschlussfähig und wirksam aufzusetzen. Du lernst ein klares Vorgehen zur Planung, Architektur und Steuerung von Change-Prozessen kennen und verbindest strategische Zielsetzungen mit konkreter Umsetzungslogik. So entsteht die Grundlage für professionell gestaltete und gesteuerte Transformationen im organisationalen Kontext.

Inhalt:

  • Prinzipien erfolgreicher Change- und Transformationsprozesse

  • Die Transformation Journey als Struktur und Blueprint für Change-Vorhaben

  • Analyse der organisationalen Ausgangslage – u. a. Change Readiness und Stakeholderanalyse

  • Gestaltung tragfähiger Change-Architekturen und wirksamer Interventionen

  • Zusammenspiel von Change-Management mit klassischem und agilem Projektmanagement

  • Praxisnahe Arbeit an konkreten Veränderungsvorhaben und Übertragung auf den eigenen Kontext

Das erwartet dich

Du entwickelst ein fundiertes Handwerkszeug, um Veränderungsprozesse nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu steuern. Nach diesem Modul nimmst du Folgendes mit:

  • Klarheit darüber, wie Change-Vorhaben systematisch aufgesetzt und gesteuert werden

  • Sicherheit in der Strukturierung komplexer Veränderungsprozesse

  • Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Vorgehen, Priorisierung und Interventionen

  • Verständnis für organisationale Voraussetzungen und Stakeholder-Dynamiken

  • Konkrete Ansatzpunkte für die professionelle Begleitung eigener Transformationsprojekte

Unkostenbeitrag: 250 EUR inkl. gemeinsamen Abendessen in der Burda Bar am Ende des 1. Tages (ab 18 Uhr)


Change Skills Nuggets

Hinweis: nur für Teilnehmende von mindestens einer Change Skills Werkstatt buchbar (kostenfrei)

  • Nugget 1: Widerstand & Motivation

    06.07.2026 oder 10.08.2026 | 09:00-11:00 Uhr | Online

    Inhalt: Dieses Nugget vertieft das Verständnis für emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen. Du lernst, Widerstand, Motivation und individuelle Reaktionen gezielt einzuordnen und wirksam zu begleiten.

  • Nugget 2: Gute Gespräche - Sicherheit in kritischen Momenten

    08.07.2026 oder 11.08.2026 | 09:00-11:00 Uhr | Online

    Inhalt: Dieses Nugget vermittelt Sicherheit in der Führung herausfordernder Gespräche im Change. Du schärfst dein Verständnis dafür, wie Gespräche in Situationen von Unsicherheit, Widerstand und emotionaler Spannung wirksam geführt werden können.

  • Nugget 3: Change Story - Orientierung geben, wenn vieles offen ist

    17.07.2026 oder 12.08.2026 | 09:00-11:00 Uhr | Online

    Inhalt: Dieses Nugget stärkt deine Fähigkeit, im Change wirksam zu kommunizieren. Du vertiefst dein Verständnis dafür, wie eine tragfähige Change Story Orientierung schafft, Sinn stiftet und Handlungsfähigkeit unterstützt.

  • Nugget 4: Kultur wahrnehmen - Muster erkennen, gezielt handeln

    20.07.2026 oder 13.08.2026 | 09:00-11:00 Uhr | Online

    Inhalt: Dieses Nugget macht kulturelle Muster in Organisationen bewusst wahrnehmbar und besprechbar. Du vertiefst dein Verständnis dafür, wie Verhalten, Denkweisen und implizite Regeln Kultur prägen – und Veränderung unterstützen oder behindern.

  • Nugget 5: Stakeholder & Einfluss - Energie wirksam lenken

    22.07.2026 oder 14.08.2026 | 09:00-11:00 Uhr | Online

    Inhalt: Dieses Nugget vertieft den bewussten Umgang mit Stakeholdern und Einflussdynamiken in Change-Vorhaben. Du schärfst deinen Blick für Interessen, Machtverhältnisse und Energieflüsse – und lernst, diese gezielt für die Steuerung von Veränderung zu nutzen.

Innovation Facilitator Programme: Innovation in die Organisation bringen

Modul 1: 06.-07.10.2026, Modul 2: 10.-12.11.2026 | jeweils von 09:30-17:30 Uhr | Präsenz (München)

Inhalt: Du möchtest Innovation aktiv vorantreiben und Teams dabei unterstützen, neue Lösungen zu entwickeln? In diesem Programm lernst du, wie du als Innovation Facilitator Gruppen strukturiert durch kreative Problemlösungsprozesse führst – auch über Bereichsgrenzen hinweg.

Du arbeitest an realen Herausforderungen aus dem Unternehmen und wendest Methoden und Werkzeuge direkt in der Praxis an.

Das erwartet dich:

  • Facilitation-Grundlagen: Prozesse strukturiert moderieren und Gruppen effektiv steuern

  • Systematische Kreativität: Methoden zur Entwicklung neuer, umsetzbarer Ideen

  • Praxisanwendung: Arbeit an echten Themen aus dem Unternehmenskontext

  • Workshops begleiten: Eigene Workshops durchführen und moderieren

  • Feedback & Supervision: Begleitung durch Trainer*innen und gezielte Weiterentwicklung

  • Transfer sichern: Anwendung im eigenen Arbeitsumfeld und nachhaltige Verankerung

Ziel: Du entwickelst die Fähigkeit, Teams durch Innovationsprozesse zu führen, kreative Zusammenarbeit zu fördern und konkrete Lösungen in die Umsetzung zu bringen.

Zielgruppe: Mitarbeitende, die

  • gerne mit Gruppen arbeiten und Prozesse moderieren

  • sich für Innovation und kreative Problemlösung interessieren

  • bereichsübergreifend denken und arbeiten möchten

  • idealerweise erste Erfahrung in Moderation oder Workshop-Settings haben

Coaches: Daniel Barth & Julia Menninga

Unkostenbeitrag: 600 EUR

Lead! Retreats

Das LEAD! Retreat bietet Führungskräften einen geschützten Raum, um innezuhalten, die eigene Führungsrolle bewusst zu reflektieren, die persönliche Führungswirkung zu stärken und konkrete nächste Schritte für den Führungsalltag zu entwickeln.

LEAD! Retreat: Innehalten, um klarer voranzugehen

  • Für Führungskräfte von Führungskräften

    17.-18.11.2026 (Raum München: Hotel Feuriger Tatzlwurm) | Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-16:30 Uhr

  • Für Teamleads

    Option 1: 18.–19.06.2026 (Raum Offenburg: Hotel Munde) | Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-16:30 Uhr

    Option 2: 19.-20.11.2026 (Raum München: Hotel Feuriger Tatzlwurm) | Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-16:30 Uhr

Inhalt: Du möchtest deine Führungswirkung stärken, bewusster führen und dir Zeit für Reflexion nehmen? Das LEAD! Retreat bietet dir einen geschützten Raum, um innezuhalten, deine Rolle zu schärfen und konkrete nächste Schritte für deinen Führungsalltag zu entwickeln.

Impulse, Peer-Coaching und Outdoor-Elemente verbinden kognitive, emotionale und praktische Aspekte von Führung – mit direktem Transfer in deinen Alltag.

Das erwartet dich:

  • Führungsreflexion: Eigene Rolle und Führungsstil bewusst weiterentwickeln

  • Resilienz stärken: Innere Klarheit und Widerstandskraft ausbauen

  • Peer-Coaching: Austausch zu realen Führungssituationen auf Augenhöhe

  • Outdoor-Elemente: Reflexion und Entwicklung durch Naturerfahrungen unterstützen

  • Praxis-Transfer: Konkrete Maßnahmen für aktuelle Herausforderungen entwickeln

  • Follow-up: Virtueller Check-in zur Sicherung des Transfers

Ziel: Du gewinnst Klarheit über deine Führungsrolle, stärkst deine persönliche Wirksamkeit und entwickelst konkrete Schritte für den wirksamen Umgang mit deinen Führungsherausforderungen.

Zielgruppe: Führungskräfte, die

  • das LEAD! Programm absolviert haben und daran anknüpfen möchten

  • auch wenn sie nicht am LEAD! Programm teilgenommen haben, ihre Führungswirkung gezielt weiterentwickeln möchten

Coaches: Catherine Klokotschnik & Silke Haubensak

Unkostenbeitrag: 380 EUR inkl. Verpflegung + eine Übernachtung (140 EUR) und individuelle Reisekosten

Coaches

Daniel Barth

HR Manager Projekte OEPE

Ausgebildeter Coach und Facilitator mit umfassender Erfahrung in der Begleitung von Teams und Organisationen. Verantwortlich für Teambuilding und Teamentwicklung, Workshops und Coaching sowie Onboarding-Events und Offsites bei BurdaForward.

Dr. Tanja Erlmaier

HR Managerin Leadership Development

Promovierte Psychologin, zertifizierte Coach und Trainerin mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Verantwortlich für Leadership Trainings, Führungskräfte- und Kulturworkshops, Workshop-Design, virtuelle Formate, Moderation und Coaching.

Silke Haubensak

HR Managerin Development & Change

Ausgebildete Trainerin, Mediatorin und Coach mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen, Teams und Organisationen. Verantwortlich für Veränderungsbegleitung, (Führungs-)Teamentwicklung, Leadership Trainings, Workshops und Offsites, Konfliktklärung sowie Coaching.

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Catherine Klokotschnik

HR Managerin Personalentwicklung

Ausgebildete Trainerin und Coach mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Teams und Organisationen. Verantwortlich für Teambuilding und Teamentwicklung, Workshops und Offsites, kollaborative Formate, Coaching, Training sowie Veränderungsbegleitung.

Julia Menninga

Leitung Personal- und Organisationsentwicklung

Ausgebildete Coach und Trainerin mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Verantwortlich für die Organisations- und Personalentwicklung sowie für Führungskräfte-Workshops, Strategie-, Kultur- und Innovationsformate, die Moderation interner Veranstaltungen und Coachingprozesse.

Lina Schaipp

HR Managerin Talent & Development

Ausgebildeter Coach und Organisationsentwicklerin mit umfassender Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Verantwortlich für Performance-, Talent- und Kompetenzmanagement sowie für Workshops, Trainings, Coaching, Moderation von Entwicklungskonferenzen und als KBR-Ansprechpartnerin.

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